会泽县供销社“四主动四力争”推动供销深化改革发展提质增效

2023年以来，会泽县供销社打破传统模式，破解发展困局，把“资产收益最大化、管理成本节约化、企业服务正常化、经营发展创新化、遗留问题削减化”作为推进供销社综合改革、提升为农服务能力的出发点和着力点，构建为农服务“新格局”。

主动调研，力争资产清楚。县社领导带队到各基层社、社属企业实地了解情况，对社有资产的现状及使用情况、收益等进行深入调研，掌握资产第一手资料，为资产盘活打好数据基础。至2023年底，全系统共有社有资产土地78宗65843.292平方米、房产面积合计36879.78平方米。

主动合作，力争改造见成效。及时召开社党组扩大会，对基层社和社有企业改造项目的可行性和持久性进行讨论分析，确保改造取得实效。在县委、县政府的正确领导和大力支持下，通过“资产入股，外商全额投资”的招商引资方式提升改造土产公司农贸市场，投资1.5亿元，项目占地12000平方米，建筑总面积33000平方米，可容纳500多户经营户，集农、商、住、购一体供销综合市场，现已全部完工，预2024年3月投入使用。多渠道争取财政资金140万元，改造火红乡供销农贸市场，新建防雨钢架大棚864平方米，交易台96个，修筑地下排水沟150米，完善改造管理房、场地、消防设施、用电设施及亮化。矿山供销农贸市场改造固定摊位32个，修缮排水沟约120米，修缮雨棚300平方米。投资800余万元改造者海镇供销中心社茂源市场 4500平方米，建设摊位300余个，闲置资产、低效益资产得到有效利用，农村农产品流通服务体系逐步完善。

主动出击，力争新突破。围绕“建好队伍、盘活资产、活力供销、振兴发展”的工作目标不断推进基层社股权和人事规范化建设。一是修改完善《会泽县供销社机关内部管理制度》。持续转变作风，优化工作环境，提振干事创业精气神。二是建立社有企业管理制度加强综合治理。成立会泽县创合社有企业管理服务有限责任公司，建立公司章程，组建公司人员架构。将8个中心社中无人管理或履职不力企业的人、财、物及县供销社资产统一交由该公司代为管理，实行业绩统一考核，人财物统一管理，财务统一预算决算，资产统一规划开发，推动系统发展走向制度化、规范化、市场化、多元化，逐步增强供销实力。三是建立干部职工包保责任制。明确包保区域，转变工作思路，找方法、破困局、谋发展，建立一社一策，实行一月一调度，确保改革发展取得新突破。

主动汇报，力争上级支持。积极向县委、县政府汇报，积极争取农产品销售平台项目建设。2024年争取中央财政衔接推进乡村振兴（产业发展项目）补助资金320万元，建设会泽县供销农特产品宣传推广营销平台建设。通过建设农特产品宣传推广营销平台项目，开展产品展示、电商孵化、品牌打造、技术人员培训、包装设计、营销策划、数据采集统计等业务。以县供销合作社为中心，与乡镇8个中心合作社联系到每个乡镇街道、到村到户联动成体系，展示宣传推广营销25个乡镇（街道）特色新产品，形成新产品产供销一体化运行、推动农特产品生产销售，项目建成后，可带动群众开展订单种植、销售，解决就近就业等问题，预计年销售收入1000万元以上。

会泽县供销社：陈红