曲靖市麒麟区粮油购销公司董事长李红春先进事迹材料

 
李红春，男，汉族，1973年11月出生，云南麒麟区人，党员，现任曲靖市麒麟区粮油购销有限责任公司董事长、支部书记兼总经理。
李红春同志无论在哪个工作岗位上，都干出了突出业绩。特别是2004年至今任麒麟区粮油购销有限责任公司董事长、支部书记兼总经理期间。15年来，带领麒麟区粮油购销有限责任公司全体干部职工，与时俱进，开拓创新，求真务实，负重拼搏，无私奉献，在国家放开粮食购销市场，公司政策性业务减少、职工多、人员结构老龄化、负担重等诸多不利因素存在的情况下，探索出了一条符合麒麟区粮油购销有限责任公司发展实际的路子，保持了麒麟区粮油购销有限责任公司的稳定及平稳发展。   

一、政治坚定，思想成熟
李红春同志在工作中，能认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，有强烈的事业心和责任感，能时刻用共产党员的标准严格要求自己，立场坚定，旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；认真贯彻落实“两决定一意见”，具有强烈的事业心、责任感和优良的工作作风，爱岗敬业，甘于奉献，在本职工作中取得突出成绩。

二、改革意识浓，开拓精神强 ，深化改革、转型发展 
李红春同志深入学习贯彻国家粮食和物资储备局《中共国家粮食和物资储备局党组关于全国粮食和物资储备系统深化改革转型发展的决定》、《中共国家粮食和物资储备局党组关于全国粮食和物资储备系统加强安全稳定廉政工作的决定》和《中共国家粮食和物资储备局党组关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》等“两个决定一意见”，认真践行了根据粮食和物资储备系统“不忘初心、牢记使命”的自选运作和实践载体，发挥引领作用、激励干部担当作为、干事创业。

   作为麒麟区粮油购销有限责任公司“一把手”，深知粮油购销有限责任公司改革的重要性和必要性。公司成立于2001年，由原城关购销分公司（西山粮管所、三宝粮管所、沿江粮管所、珠街粮管所、潇湘粮管所）、越州购销分公司（东山粮管所、越州粮管所、茨营粮管所)和直属库三家政策性购销公司合并组建而成的非独立法人企业，由过去的“计划经济”突然转变为“市场经济”。面对公司人员多、负担重、收入低的困难，向市场要效益。他不等不靠，先后多次组织职工走到市场中，向那些早些进入“市场经济”的个体老板认真学习，提高认识，为公司改革的顺利进行奠定了坚实基础。

1、深化公司经营管理模式。一是广泛进行宣传发动，营造浓厚的改革舆论氛围。他既当指挥员，又当宣传员，在召开各种会议宣传发动的同时，走到哪里，宣传到哪里，改变过去那种“坐、等、要”的依靠思想。二是澄清底子。对人员结构、资产、库存粮食等情况进行详细调查澄底，并对公司经营状况进行详细测算，把公司账算给职工听。三是经营决策上，李红春同志亲实地考察，不断测算，在学习上级政策和外地经验的基础上，结合购销公司实际，多方征求意见，制定了符合公司实际的决策方案。四是实现了下属部门为“自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体”。   

2、认真贯彻执行”三项政策”。一是较好地执行了敞开收购政策。各粮食购销认真执行《粮食收购条例》，改善态度，提高水平，对农民愿意出售的余粮做到了不停收、不限收、不拒收，坚持常年、常时挂牌收购。在坐等收购的同时，组织人员，走村串户收购，跨区域收购，扩大收购范围，千方百计掌握粮源。放开粮食购销市场后，面对不利的收购形势，李红春同志创造性的提出了新形势下的收购方法：即化整为零，增设收购点，成立收购小组分队，走村串户上门收购；积极探索融资、销售、安置职工就业的新路子，既筹集到了收购资金，又销售了粮食，还安置了分流职工再就业。二是在库存粮食价格高，市场销售价格低，顺价销售异常困难的情况下，采取强化目标意识、全员促销、拍卖等办法，强力组织销售。李红春同志带人到昆明销售滞销的玉米，把整个昆明市的储备库、饲料厂都跑周了，按照客户的要求，带领职工翻晒、捡霉变玉米。三是严格执行收购资金封闭运行的规定。按照上级”库、贷挂钩，封闭运行”的要求，在粮食销售后，及时、足额地归还了银行贷款。  

 3、思路清晰，工作务实，实现自身改革新突破。粮食流通体制改革的实施，使粮油购销压力逐渐显现，包袱愈加沉重，经营步履维艰。其中最大的包袱就是人员过多、缺乏流动资金。困难重重，全公司一半职工成为富余人员。如果不想办法安置这些人员，势必会成为不安定因素。面对严峻的现实，李红春同志清醒地认识到，过去靠国家补贴吃饭的计划经济时代将一去不复返了。今后，单纯靠经营粮食维持生计将是死路一条。与其在困境中坐以待毙，不如寻找门路，艰苦创业，劈出一条生路。2006年在他的提议下，领导班子把开辟门路、转岗分流、减员增效作为公司改革、发展、稳定的重要问题摆上重要日程，明确提出了”围绕粮食搞经营，跳出粮食求发展”的经营思路，实行城市化发展战略，经过认真考察、论证，结合粮食系统实际，从主营业务中分离出来的附营，以产权制度改革为突破口，采取摸索进入市场、租赁、承包等多种形式，因企制宜进行改制。大力推进内部三项制度改革。坚持按劳分配，建立了绩效挂钩、按劳取酬制度和双向选择的用工制度。改革了干部人事制度，内部打破了干部、工人身份界限，实行聘任制。寻找各种商机 ，切实加快了放开搞活步伐，大力开展多种经营。明确指出要根据自身特点，结合本单位实际和市场需求。一是创立了配送中心，带领职工从到粮油批发市场租铺面，到“一袋一袋”送大米到消费者手中到今天“一车一车”送大米到零售商客户，遇到了非常多困难，非常多的挑战，从刚开始进入市场到现在与同行竞争抢占市场，实现了“翻天覆地”的变化；二是跳出粮食经营范围，成立了食品经营部，专门与厂家合作，做副食、日用品等的代理商，刚开始时带领职工带城区、乡镇的超市、零售店一家一家的配货，请求商家销售我们代理的商品；三是压实粮站经营责任，真正实现“自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体”；四是努力招商引资、盘活乡镇资产。李红春同志经常说：我们靠自己发展的能力有限，必须利用外力发展我们自己。靠外力必须走出去，招商引资，用外来资金改造、嫁接我们的。根据各粮管所在区域及条件，把乡镇利用率不高的粮管所整体出租。

 4、落实储备抓管理。一是规范管理。认真执行《云南省省级储备粮管理办法》、《曲靖市市级储备粮油管理办法》，《麒麟区区级储备粮管理工作实施细则》、，推进粮食收储制度和储备管理制度的改革。二是安全保障更加有力，增强储备实力。推动粮食产业经济高质量发展深入实施“优质粮食工程”，强化粮食流通监管和各类储备粮的监管，加强管粮管储法制化制度的建设，在李红春同志的建议下，公司先后投入500多万元对原有仓库进行前面提升，从通风设施、电子测温系统、施药、上下车全部是机械化操作，真正实现了“科学储粮”并积极申请了国家级、省级储粮储粮资格证书。三是监督管理更加有效，健全机构，压实责任增强监管的针对性和实效性。在李红春同志的要求下，建了“储备粮管理群”，公司储备管理人员必须每天进仓查看粮食，并发送图片至微信群，每周必须开周会，研究储备粮管理工作，并就提出的问题及解决办法做记录，及时跟踪落实。四是能力建设更加完备，强化基础保障能力，效率效能更加明显完善储备管理模式、运营方式和技术规范。李红春积极向市发展和改革委员会申请争取示范库改革试点，使改造后仓库全程电子监控，甚至省上都能看到公司的储粮情况。

三、作风民主，清正廉洁
 1、作风民主，精诚团结，严于律己。李红春同志深知”一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理和团结的重要性。因此，他到公司工作后，就和班子全体成员紧紧地团结在一起，各项工作从不搞”一言堂”，个人说了算，而是召开班子会，研究方案，对班子成员提出的不同意见，能做到开诚布公，求同存异，坦诚相见，使班子成员心往一处想，劲往一处使。同时，他很注意团结同志，并要求各领导班子也要搞好团结。在搞好团结的基础上，狠抓工作落实，工作定则干，干则成，从不玩花架子。他刚到公司上班时，带领职工跑市场，下基层，深入调查研究，就这样坚持工作，给其他同志树立了榜样。

2、担当作为，干事创业。李红春同志不仅自己不断加强学习，还严格要求职工学习。他到公司以来要求公司职工学习驾驶、学习电脑、学习市场营销、懂得简单的财务核算。自己的文档资料自己动手 。时时关注政治局势，每年开年终总结会都要用一点给职工讲当全的政治局势，介绍重大的经营案例，分析市场环境。公司职工在他的带领下，开拓创新、扩大经营业务等等措施的落实下，公司年营业收入从2004年2000万元增加到现在1.6亿元，实现了扭亏为盈；让公司职工从2004年月收400元到现在的月收入5000元。使公司由过去20多困难职工吃低保到现在没有一个困难职工。带领全体职工全面实现了小康。

3、清正廉洁，敢于碰硬。廉洁从政是李红春同志做人的一贯准则。到公司15年来，在城内工作，坚持不在吃饭。在他的影响下，全公司都自觉形成了廉洁从政的良好风气，业务招待费连年下降。车辆管理不善不但是跑、冒、滴、漏的黑洞，也是滋生腐败的温床，广大职工对领导坐车怨气很大。在李红春的建议下，公司2017年把多余的车辆全部拍卖处理，仅剩下一辆主要负责责任用车，广大职工拍手称快，说李总解决了多年未解决的老大难问题。对一些不合理的费用开支坚决拒接。

在“深化改革、转型发展、”中，李红春同志始终保持了发展意识和敏锐的洞察力，紧紧抓好地方储备粮管理，充分运用国家政策性储备粮推动仓库健康有序发展；通过增加职工收入、人性化管理企业来稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工生活水平；认真贯彻“两决定一意见”，解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题，担当作为，干事创业；全公司职工将在李红春同志的带领下进一步解放思想，转变工作思路和工作方式，扎扎实实做好各项工作，以产业化的战略和市场化的手段，来继续推动麒麟区粮油购销有限责任公司工作实现新的跨越。