市开发投资公司持续深化内部改革

 

为适应转型发展要求，市开发投资公司强力推进内部改革，不断强化制度建设，健全监督考核体系，逐步完善内部管理体系，逐步实现公司内部管理制度化、规范化、科学化。

积极推进制度建设。结合新的政策要求和公司发展实际，近年来修订出台了涉及重大决策、企务公开、风险控制、人事管理、绩效考核、考勤纪律、党群工作、后勤管理等方面共50余项规章制度，同时结合公司发展需要不断健全完善，推动内部管理科学化、规范化，做到用制度管人、用制度管事。

积极推进经理制改革。根据转型发展和内部管理需要，为进一步明确职责、提高效率，公司对各内设机构职能职责进行调整完善，取消原有部室下的科室设置，将原来的“一室五部”调整为“一室三部”，在部室下设相应业务岗位，进一步明确部室和岗位职责。同时，为体现不同岗位价值、同一岗位不同人员的价值区别，结合机构设置调整及各类业务特点对岗位设置进行职类、职种、级别的划分，通过机构和岗位设置的改革，逐步去行政化，为市场化转型打牢基础。

积极推进薪酬制度改革。按照深化国企改革要求，参照公务员职务与职级并行有关规定，公司强力推进薪酬制度改革，将现行工资体系中的职务工资和岗位工资统一归并为职务工资，基础工资调整为职级工资。根据公司工作需要、岗位设置以及年度考评结果，按照职务能上能下、收入能高能低的原则，明确职务和职级调整的基本条件，实行一年一聘，并按年度考评结果进行职务、职级的晋升和下调，达到能者上、平者让、庸者下的目的。（张浩）