会泽县市场监管局调整内设科室 提升履职能力

全国两会结束以后，明确了市场监管改革方向，会泽县市场监管局认真学习相关精神，在遵守“三定”方案的前提下，对机关内设科室及有关人员岗位进行了调整，优化人力资源配置，提升部门履职能力。
一是理顺科室职能，强化主责意识。2016年“三合一”以后，为精简机关人员，强化一线力量，会泽县市场监管局对业务相近的科室进行了整合，多个科室均采取“一套人马、多个牌子”的方式进行整合。但经过两年多的实践发现，部分业科室强行整合后，融合困难，导致相关业务工作推进力度减弱。此次科室调整，将有利于建立分工合理、权责明确、结构优化的内部组织体系。比如设立商标质量管理科，直接承担质量强县日常工作，将有利于推动商标和品牌战略的发展，有效服务地方经济社会发展。
二是立足当前实际，着眼长远发展。在做到突出主业、上下对口设置的同时，也注重考虑未来发展趋势，特别是注重大数据时代线上线下同时监管的趋势，提前谋划，强化对网络虚假宣传、虚假广告交易行为的监管。比如设置了广告和网络监管科，将网络监管工作放在更加重要的位置。
三是发挥干部特长，优化资源配置。科室调整的同时，对机关干部岗位也进行了相应调整，将一些干部选派到更适宜的岗位，按照人岗相适的原则，重新定岗、定责、定人，完善了岗位职责体系。切实推动人岗不匹配、苦乐不均等机关“老大难”问题的解决。
接下来，会泽县市场监督管理局将进一步总结工作经验，全面推进内部改革与整合工作，进一步提高行政效率、提升履职能力，为接下来市场监管部门的机构再改革提供决策参考。