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深化内部改革，助推转型发展

2018-03-29 11:22:19 来源：市发改委

为进一步深化国企改革，建立和完善适应市场化发展的现代企业管理体系，不断推动企业转型发展，市开发投资公司从内部改革着手，积极探索市场化发展路子。
深入推进内设机构改革。为进一步明确部室工作职责，不断提高工作效率，做到有序分工、协调一致，对各部室职能职责进行调整完善，将公司内设机构由“一室五部”调整为“一室三部”，即党政办公室（含董办、总办）、财务管理部、事业发展部、资产管理部，同时取消原有的科室设置，根据职能分别在各部室设置相应业务岗位，进一步明确各岗位职责。
深入推进经理制改革。为体现岗位价值、员工价值，坚持效率优先、兼顾公平，结合公司机构设置及各类业务特点对岗位设置进行职类、职种、级别划分。其中职类划分为管理类（含管理、经营、执行3个职种和业务类（含财务管理、行政管理、人力资源、风险防范、融资管理、资产管理、股权管理、工程项目管理8个职种），同时管理类执行职种及业务类职种的级别从高到低划分为资深级、高级、一级、二级、三级、四级、五级、六级。
在此基础上，公司将进一步深入推进经理制改革和薪酬制度改革，逐步建立以岗位价值、绩效表现、个人能力为导向的市场化薪酬管理体系，逐步建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的内部机制，为实现市场化转型发展提供强有力的保障。（张浩）