​师宗县持续推行紧密型医联体成效显著

       近年来，师宗县委、县政府高度重视卫生事业发展，按照“政策引导、政府扶持、市场推动”的原则，经市、县多部门联合，多次深入调研、反复讨论和认真研究，制定了《曲靖市第一人民医院和师宗县人民医院组建医疗联合体工作方案》，加挂曲靖市第一人民医院师宗医院牌子，充分调配优化医疗卫生资源，充分发挥市一院的品牌效应，帮扶和带动师宗县人民医院提高综合医疗服务能力，更好地满足人民群众就医需求。
一是全力推进紧密型医疗联合体建设。上下联动，创新机制，重点建立“四项机制”大力推行医联体建设。建立联合体内部分工协作机制。联合体内签订长期合作协议，强化曲靖市第一人民医院对师宗分院的支持，推进纵向技术合作，完善定向帮扶制度，联合体内部检查结果互认制，相互之间建立长期稳定的分工协作机制。建立和完善双向转诊机制。遵循“患者自愿、病情需要、分级诊治、对口转诊、资源共享、连续性服务”的原则，建立双向转诊绿色通道，为患者提供方便、安全的医疗服务。建立医院业务指导和培训机制。根据师宗分院的业务需求和实际情况，曲靖市第一人民医院派驻管理和医务人员对师宗分院进行全员培训，以及业务管理与指导；定期安排临床、医技科室的专家、技术骨干、医院管理专家到师宗县人民医院坐诊、会诊和临床教学示范、讲座等工作；长期派驻医务人员到师宗县人民医院工作，实现人员“上下流动”。建立医院重点学科建设机制。以加强人才培养为重点，培养一批骨干人才和学科带头人，加强医院临床重点专科建设，提高医疗服务水平，5年内建成2个市级或以上临床重点专科。
二是积极推进机关职能部门大部制改革。根据管委会要求，结合师宗医院实际，对原科室实行大部制改革，将原来的19个科室，合并为7大部，分别是行政事务部、人力资源部、财务部、医务部、护理部、政工部、保障部。其余科室归并为大部下的二级科室，通过合并改革，进一步明确了工作职责，提高了工作效率。
三是大力推进绩效工资分配制度改革。医院从2016年5月起，对绩效工资分配方案进行了调整，新方案将原工资总额的60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资，基础性绩效工资按照日常考核分配，奖励性绩效工资向环境艰苦、风险高、工作量大、工作难度大的一线岗位和高层次优秀人才倾斜。
四是进一步提升医院服务水平。为进一步方便患者就医，提升医院服务水平和服务能力，满足人民群众的健康需求,新开设了新生儿科、体检中心、神经内科、老年病科、血透室、康复科。同时投入3000万元引进1.5T核磁共振1台、16排CT1台、大生化机1台、彩超3台、血球仪1台、妇科宫颈癌筛查仪1台。
自2014年3月曲靖市第一人民医院与师宗县人民医院组建医疗联合体以来，经济效益和社会效益同步增长。2016年，师宗县人民医院总收入14254.06万元，与组建前同比增加了4430.39万元，增长了34.33%；医院病人转诊率从原来的0.96%下降到0.12%；开展临床路径病种数36个，比2014年同比增长178%，比2015年同比增长157%。2016年病案首页合格率达97%。实现了社会效益、经济效益同步协调增长，达到了患者、医务工作者、政府、医院四个满意的目标。（师宗县）