陆良县“五环相扣”力促预算绩效管理改革顺利推进

 
　　陆良县在推进预算绩效管理工作中不断探索，建立健全制度，创新工作机制，紧扣五个环节，以绩效目标为导向，以绩效评价为手段，以结果应用为保障，力促预算编制精细化、科学化、规范化。
　　一是强化事前目标管理。部门预算单位在编制年度预算时，同时编制相应的项目支出绩效目标，经审核批复后的绩效目标一般不予调整；二是强化事中绩效监控。跟踪监控及时掌握项目实施进程，重点监控是否符合预算批复的绩效目标，发现绩效目标偏离时及时纠正；三是强化事后绩效评价。在预算执行结束后，预算部门要对照年初批复的绩效目标对资金的投入产出进行自评，财政部门采取再次评价与重点评价，督促好资金全过程预算绩效；四是强化评价是结果应用。将绩效评价结果与部门次年预算安排相挂钩，对评价结果好的部门项目重点支持，取消无绩效和低绩效项目的资金支持；五是强化绩效职责管理。预算绩效管理的主体是各级人民政府、财政部门、预算部门，按照“政府领导、财政牵头、部门负责、社会参与”的原则突出责任落实，确保权责一致，力促改革顺利推进。
（陆良县财政局  计杨文）