【砥砺奋进的五年】陆良各项改革向前推进

　　陆良县在全面深化改革中，把握改革方向，坚持问题导向，建立责任链条，全面推行台账式管理，分类建账、细化分账、合力销账，促进各项改革向前推进。
 
　　年初“建账”明任务。针对8个方面的工作要点、20个方面50项重大改革任务，细化责任。三年来累计建立改革台账452项，使改革“路径图”和“时间表”清晰、易行。逐项逐条明确改革措施、协调单位、主要成果、责任单位、改革方案、进展情况、完成时间，一个钉子一个眼，“对号入座”到每一个责任单位和部门领导，使改革台账转化为目标落实的“责任清单”和推动改革的“内生动力”。
 
　　年中“查账”抓进度。有了改革台账这个责任清单作为“目标导向”和“主攻方向”，该县把改革工作的重心放在平时改革工作情况的“挂号跟踪”上，确保改革工作不折不扣推向前进。不仅建立了全面督查、专项督查、重点督查、日常督查等机制，同时还把督查与全面深化改革综合考核、日常进展情况通报等机制有机结合起来，一同发力，共同谋划，确保改革事项有目标、有考核、有督促、有落实，用督查倒逼责任落实、用考核检验实际成效。“全天候”跟踪进度，记录在案，照单收账，做到有章可循、有据可查。发现问题的，制定整改措施，及时解决改革过程中的“肠梗阻”和“等靠拖”思想；对工作不力、进度缓慢的，实行重点管理、跟踪指导、及时提醒、迎头赶上。据统计，三年来累计提醒工作不到位、责任不落实的相关部门12个，涉及改革事项23项，解决各类难题8个。
 
　　年底“兑账”晒成效。对改革台账开展“对标算账”、“盘点结账”，作出评估验收，不达标准不交账、不出成效不过关，完成一项、销号一项。发现问题的，列出问题整改清单，分级、分类建立整改台账。对顺利通过考核验收的改革事项及时“销账”。还在推进过程中的进行“催账”，没有按时完成的进行“转账”，继续列为下一年度改革台账。对群众不满意、限期整改不能完成的，对单位责任领导和责任人严肃问责。截至2016年，在该县出台的452项改革举措中，除34项需要中央和省、市出台相关文件给予具体明确外，其余改革事项完成率达90%以上；累计转接没有按时完成的改革事项43项，兑现了当初建账承诺。（李红兴）