​师宗县重举出拳冲关“1+4”经济指标开门红

从1－2月份“1+4”经济指标完成情况看，离市委、市政府一季度“开门红”工作目标要求还有较大的差距。师宗县认真分析研判，及时找方法、找路子、找对策，努力冲关“1+4”经济指标开门红。
一是强化工作责任落实。着重强化落实部门主要领导负责制，各有关部门主要领导为第一责任人，督促主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安排专人负责做好业务工作，杜绝责任落实在口头上、会议上、文件上，严格落实在行动上，确保把“1+4”经济指标工作抓实抓细抓到位、抓出成效。
二是加强纵向横向沟通协调。加强与上级业务部门的沟通协调、汇报，争取在困难中得到上级部门的支持和关心，恳请市直部门有关专家或业务人员下来指导工作或培训，确保目标任务的完成；督促发改、财政、工信、统计、商务等部门的沟通、协调配合、相互支持，由统计局牵头及时召集相关部门对每个数字统计进行核准核实，做到口径统一、数据一致。
三是以问题导向找对策。针对1－3月份经济指标完成情况存在的不足和原因，督促各有关单位要认真对照问题，深入研究和思考，对准问题找对策、找路子，锁定目标找差距，精准施策补短板，紧扣时间抓进度，确保完成全年下达的各项指标任务。
四是抓紧项目入库上报。强化项目包装储备，加大政策业务培训力度，及时与省市主管部门的协调对接，进一步规范项目入库资料、统计上报等工作标准，做到统计上报数字真实准确、应统尽统。
五是加强入库平台管理。加强项目入库平台建设和管理，安排专门业务人员配合发改部门做好项目入库报审，对工作中存在的问题及时以上级业务主管部门对接及时解决，一时解决不了的及时请上级有关专家或业务人员下来指导或培训，确保项目能入尽入，完成我县固定资产投资任务。
六是加快促成企业检修复产。督促工信、发改、工业园区、煤炭等部门积极配合，及时深入停产半停厂停业进行调研究，帮助和指导企业尽快检修恢复生产，加快推进煤矿企业整改重组、转型升级，同时加大对天高镍业恢复生产后监管，拉动县内生产总的增长点。
七是加大跟踪督查通报。县“狠抓落实办”采取定向督查、现场督办等方式，对“1+4”主要经济指标完成情况差距较大的部门加大督查督办和追责问责，重点督查分析研判后，各部门是否对准问题找对策、采取的对策措施是否有效、具体的工作推进是否落实到行动上等相关情况，对工作依然推进不力、落实不到位、抓不出成效的部门主要领导实行县委、县政府主要领导约谈问责，并全县通报。
1－3月份预计完成县内生产总值14.7亿元，增速低于“开门红”目标（增长10%）8.7个百分点；规模以上工业预计实现增加值3.1亿元，增速低于一季度“开门红”工作目标（增长13%）23个百分点；固定资产投资预计完成14亿元，增速低于一季度“开门红”工作目标（增长39%）17.3个百分点；社会消费品零售总额预计完成4.78亿元，增速高于一季度“开门红”工作目标（增长13%）0.5个百分点；一般预算收入预计完成1.39亿元，增速与一季度“开门红”工作目标（增长18.6%）持平。（师宗县）