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市地税局构建绩效新目标迈出管理新步伐

2017-03-02 14:33:50 来源：

2月17日，曲靖市地税局首次召开2017年绩效考评委员会会议，研究审议2017年度绩效管理考评细则及指标体系。市局党组书记、局长，绩效管理工作领导小组组长刘显才同志主持会议并讲话。局领导班子成员、机关各部门、稽查局主要负责人、绩效联络员，以及专职绩效管理员参加会议。

会上，市局绩效办负责人余冬尽同志就2017年绩效管理工作5个考评细则、4个考评标准、3个考评规则、1个运用办法的制定情况进行了讲解说明；并对各单位、部门征求绩效管理考评细则及指标体系的意见建议情况进行了反馈。机关各部门、稽查局主要负责人按照绩效管理办法及其实施细则的规定要求，围绕着全市地税系统2017年8项重点工作，结合省局绩效考评指标，讲解了部门绩效指标的编制情况；同时对《曲靖市地方税务局2017年度绩效管理考评细则及指标体系(初稿)》进行了讨论修订；局党组班子成员根据分管部门的职能职责，对部门制定的绩效考评指标提出了很好的修改意见和建议，进一步完善了2017年度绩效管理考评细则及指标体系。

对做好2017年绩效管理考评工作，刘显才代表局党组和绩效管理工作领导小组提出四点要求：一是以严肃认真的态度抓好绩效管理考评工作。态度决定一切。态度认不认真，决定了一项工作的成败；随着绩效考评工作的常态化，分管部门工作的局领导，各部门主要负责人和绩效管理员，要深刻领会各级领导的讲话精神，树立绩效工作思维，依照省局绩效指标考评细则的要求，抓好省局考评指标的承接和责任落实，增强工作的积极性和主动性，扎实稳妥地开展好绩效管理工作。二是以“抓关键、补短板、重实效”的工作思路，抓好绩效考评指标的制定工作。考核指标的制定是部门实施绩效考评的第一个环节，是启动绩效管理和实现工作目标的关键点。要围绕曲靖地税的工作目标、工作内容和工作要求，拓展指标考评内容和方式，制定切合实际的绩效考评指标；要逐级递减考评指标数量，压缩常规性、一般性指标，取消可考性、可控性不强的指标，进一步减轻基层负担，提高绩效考评质效。三是以精准有效地措施制度抓好日常绩效考评工作。考核指标一旦制定，考评措施制度是否精准、有效，非常关键。在接下来的绩效考评工作中，要强化组织绩效与个人绩效的连带责任，实行组织绩效和个人绩效关联性考评制度，高标准、严要求，考出成绩、考出效果，充分展示曲靖地税新成效，提振曲靖地税精气神，迈出绩效管理新步伐，确保全年绩效管理目标任务的完成。四是以“无差异、无管理”的理念，抓好绩效结果运用工作。要考实用好组织绩效和个人绩效成绩，让干部职工的工作表现在考评过程中得以实时展示、工作业绩在绩效评价中得以凸显；要综合运用绩效考评结果，实行等次评定奖励办法，适当“拉开”个人收入差距，把个人绩效与干部的切身利益和个人发展进行深度融合，调动干部职工干事创业的积极性，形成干好干坏、干与不干、干多干少就是不一样的良好导向，为全面完成2017年税费收入预期目标任务提供有力的制度保障。