我县强化精细化管理全面推进“五小水利”重点县建设

 
　　我县2013年“五小水利”重点县项目建设概算总投资2576.41万元，项目位于大莫古镇，主要涉及新村、大地、小莫古、阿油铺、戛古等5个村委会，计划新建小泵站8座、装机67.2KW，新建500立方米水池2个、300立方米水池3个、100立方米水池2个、50立方米水池8个、20立方米水池540个，铺设管道75.8千米，防渗改造渠道43条52.8千米。工程于2014年1月27日开工建设。为加快工程建设进度和确保工程质量，参建各方齐心协力，紧紧围绕工程建设目标，以“精细化管理”为抓手，狠抓落实，全面推进“五小水利”重点县建设。
　　一是精益求精抓好施工技术图的修改完善。按照“严格控制投资、遵照设计批复”的原则，在做好工程技术图纸交底的基础上，渠道工程按照“田成方、渠线直、排灌畅”的要求，统一施工放线，田间水池工程按照“方便群众生产、符合设计规范”的要求，进行选点布线，通过实地查看和设计对照，对初设图纸进行查缺补漏，进一步修改完善，确保工程设计更加科学合理。
　　二是精心组织加快施工进度管理。2013年全县“五小水利”重点县项目点多、面广、线长。为及时抓好初春少雨的良好建设时机，加快施工进度，镇水务组、施工单位和技术负责人各尽其责，扎实做好分内工作，合力推进工程建设进度。镇水务组主动做好与项目所涉及的村组和群众的沟通协调工作，确保工程无障碍施工；施工单位紧紧把握5个月的合同工期，充分调动人力、机械资源，切实加强施工组织设计，优化施工方案，合理安排施工工序；技术负责人全程现场跟踪指导，做到技术指导到位、督查到位。
　　三是精心控制抓好工程质量管理。严格做好项目管理“四控制”，确保工程建设质量。即以“测量控制”为前提，把好图纸关，要求施工单位按照图纸测量放线、规范施工；以“材料控制”为基础，把好入口关，进场原材料必须是经过质量检测部门检测的合格原料；以“工序控制”为核心，把好验收关，每道施工工序必须经过验收合格，方能进行下道工序施工；四是以“一线控制”为保障，把好检查关，要求各标段的项目负责人、监理人员现场跟踪督促，发现问题及时整改。
　　四是精查细改做好安全施工管理。坚持从细处入手，突出“四查”，确保工程建设施工安全。即：查清电力、通信线缆和供水管道等隐蔽设施位置，避免危险触碰和无意损毁；检查施工机械作业人员是否具有操作资格，特别是对挖机等特种作业人员，必须是持证上岗，人机固定；检查施工管理基本规范是否落到实处，建管局认真制定安全生产规章制定，施工人员佩戴安全帽，危险现场设置警示标语、警示牌；检查施工安全管理台账是否建立和完备，施工单位建立和完备安全生产检查台账，定期或不定期开展安全生产检查并登记造册，对发现的安全隐患及时整改。（县水务局）