2011年以来，会泽县以供水调度一张网 、管理运行一盘棋、服务模式一条龙，深化水务体制改革，破解水利工程管理难、发展难、效益低的问题。
该县探索“一龙管水”，构建县、乡、村一张网管水模式。撤并23个乡镇供水单位，组建城乡供水总厂，负责县城和21个乡镇供水；针对以往工业用水与生活用水混淆不清、水费征收混乱困难等问题，成立泽源水务公司，负责工业供水；结合农村水利设施分散、门类较多、管理落后的问题，组建205个农民用水户协会负责农业供水。
一盘棋管理，完善城乡供水总厂人事聘用、财务管理、绩效考核评价、目标责任跟踪问效、教育培训、水价构成与改革等各类工作机制；鼓励泽源水务公司发挥股份制优势，在水利建设、水商品交易市场等各类涉水行业进行投资，摸索水利经济多元化发展模式；完成7个用水户协会的规范化建设，确定粮食作物、经济作物农业终端水价，增加协会水费收入，解决协会运行和维修养护资金来源问题。
投资512万元实施五星、乐业农业综合水价改革示范工程，新建供水管道59.9公里，安装计量设施1395套。五星乡吸引民间资本300余万元建设田间微喷工程和其他水利设施，改善灌溉面积2.39万亩，年新增节水能力88.7万立方米；泽源水务公司先后投资6500余万元建设澜沧江磷业有限公司、金源水泥厂、驰宏公司等一批重点工业项目供排水工程。今年，又承接了功昭高速公路部分标段供水任务。
三年来，该县投资4100余万元，新建3个水厂、7件调水工程，改扩建21个分厂，城乡供水总厂从2010年负债2658万元转为略有结余，供水人口从不足14万人增至25万人，年供水能力从218万立方米增至480万立方米，综合收入从370万元增至2012年1960万元。水厂职工工资也从最低250元/月，调整到现在最低1700元/月，最高超过2500元/月。范芝果
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