实行村干部岗位目标考核激励办法

马龙县为村干部干事创业搭建“舞台”

    本报讯（特约记者赵玉贵）连日来，马龙县月望乡集镇万寿菊收购现场，前来交售鲜花的农民络绎不绝，等待卖花的马车排成了“长龙”。一位姓杨的月望村小组农民数着钞票满脸喜悦地说：“村里的万寿菊能够及时卖出去，多亏了村干部主动出去跑市场、找销路，他们干事的积极性比以前高多了。”这是马龙县创新和实施村干部岗位目标考核激励办法，激活村级组织带来的新变化。

    为进一步规范村干部岗位职责，完善考核评价办法，形成责、权、利相一致，绩、奖、惩相统一的村干部管理机制，为村干部在新农村建设中干事创业搭建“舞台”，马龙县按照“定岗、定员、定责”的要求，制定统一规范的村干部岗位职责，实行岗位目标责任制考核激励机制。各乡（镇）党委根据“一年一定”的原则，围绕上级下达的工作目标任务，按照“四双”目标承诺管理机制，对村干部在年中、年末进行考评定格。 “双通过”：每年一月份，各村围绕群众最迫切、最急需解决的热难点问题，结合实际制定目标承诺，承诺内容必须经党员、群众代表和乡（镇）党委、政府审议通过。“双公开”：各村将承诺目标、内容张榜公开，使广大党员、群众知晓村近期的主要工作任务，主动参与和监督村干部工作。“双监督”：各村把承诺目标以承诺书的形式印发到群众手中，主动接受群众监督。各乡（镇）以现场会、实地视察等形式，适时组织班子成员、人大代表、政协委员和监督评议组人员，定期或不定期对各村（社区）的承诺目标落实情况进行督促检查，检查结果在全乡（镇）范围内通报，并作为年终考评的重要依据。“双评议”：年终，村干部对承诺目标进行述职，接受群众的质询，乡（镇）党委组织党员和群众代表进行民主测评，进行考评定格，充分调动在职村干部工作积极性。

    过去少数村干部遇事绕着走，干事推着走，如今谋事创业争先恐后，争资金、跑项目，忙得热火朝天。村干部岗位目标考核激励办法的实施，激发了村干部的工作积极性，增强了村干部岗位的吸引力，使全县村级组织凝聚力、战斗力和影响力明显增强。